振興有我 “鄉”信未來①|“90后”職業農民，走在希望的田野上
“鄉村振興，關鍵在人。”
其中，年富力強、思維活躍、熱愛農村、知識豐富的返鄉下鄉大學生，構成了鄉村振興人才主力軍。他們中，有“女承父業”的新經濟帶頭人、有精通農村電商的新業態領軍者和緊跟潮流的新農村土專家。
即日起，四川日報全媒體推出“振興有我 ‘鄉’信未來——關注鄉村振興中的返鄉下鄉大學生”系列報道，聚焦返鄉下鄉大學生的新面貌，展現鄉村振興的新變化、現代農業的新發展。敬請垂注。
川觀新聞記者 文露敏
“微生物菌劑要如何施放？土壤的改良方法有哪些？”
2月10日晚上，一年中的農閑時分，崇州市楊柳農民專業合作社職業經理人王伶俐卻閑不下來。去年，合作社開始嘗試有機農業，她托人介紹了專家，正在微信上請教。
春節前，她還和幾位農技人員在田邊學習了無人機植保技術。這位“90后返鄉女大學生”，是如何完成從“大學生”到“職業農民”的身份轉變的？作為新時代農民，她為這片田野補充了怎樣的新鮮血液？
耕好的育秧田
跨界務農
在田埂邊刷新身份
“叔，記者采訪來了，準備一起去地里看看。”路上，王伶俐親熱地打著招呼。
7年前，從成都師范大學統計專業畢業剛剛返鄉務農的她，遠遠沒有這么熟絡。
“種地有前途。”身為崇州市首批農業職業經理人的父親常對王伶俐念叨。先在臨街的鋪子賣了2個月大米，又在育秧現場巡田、在麥子收割時當起了監工。在太陽下暴曬了幾個月，王伶俐離自己“辦公室里吹空調”的職業規劃越來越遠。
“作為農二代的我都不回來，那以后誰來種地？”看著缺少年輕面孔的家鄉，她最終回到了養育自己的田野。
雖然長在農村，但身為獨生女的王伶俐并不會種田。與其他人相處也“特別直、特別硬。”一次，王伶俐在麥子收割現場和一群撿麥穗的村民吵了起來，回到家，她反思，“是不是該轉變一下思路，從他們的角度思考問題？”
要成為真正的農民，得到認可，王伶俐深知自己還欠缺實戰經驗：“但我的優勢在于懂學習，接受快。”相比“面朝黃土背朝天”，農業職業經理人需要解決“種什么、怎么種、賣到哪”的問題，“農業CEO”成為了王伶俐的努力方向。
3年時間，王伶俐出沒在田間地頭，惡補農業知識，取得了高級農業職業經理人證書，管理起3家土地股份合作社和1家農機合作社。目前，合作社吸納農戶1500多戶，年經營收達1000萬元。剛回家時那種疏離感開始消散，她真正回到了田野。
規模化、機械化
把糧食種得更好、更安全
改變，不止發生在王伶俐自己身上。
小時候，王伶俐覺得麥田特別大，能把小小的自己吞沒，“秧好像永遠都插不完。”村里的人一天到晚都在地里。收上來的糧食，沒有烘干房，就在車少的路上鋪開曬。
現在，高標準農田建設使得“小田”變成“大田”，為農機運作提供了廣闊天地。農民從土地上被解放出來，最忙的時候統共也就幾十個臨時工，每畝地每天還節約了上百元人工費。除此之外，她還籌建了一個烘儲中心。
合作社在田的麥子
工作也不總是一帆風順。
去年，王伶俐促成了一筆訂單，由一家公司統一收購水稻，但收款、分紅可能要到11月底。時間晚，看不到現錢，父親第一個跳出來反對。“一樣的糧食，價格賣的更高了，有保底，心也不慌。”王伶俐打起了迂回戰，反復強調“訂單農業”的好處，一家一戶地解釋。最終，2021年，楊柳合作社入社農戶每畝分紅812元。
“她到底會不會種地？”王伶俐再沒聽到過這些聲音。前不久，她遇到一位顫顫巍巍的老爺子，讓她趕快去查看豬場背后的麥子，有雜物堆放在那里。“大家都很信任我們。”感動之余，王伶俐感到肩上的擔子更重了一些。
參加職業經理人的會時，王伶俐還發現，在臺下坐著的年輕面孔越來越多，“種地真的有前途，這是一片希望的田野。”
2月11日，田里的小麥已經長到膝蓋處，久違的艷陽高照，王伶俐心里也放晴了：“這下能長得更好嘍！”春耕備耕已經打響，她還要繼續學習有機農業的相關知識。
“‘怎樣種出糧食’已經落伍了,‘怎樣種出更好、更安全的糧食’才是現在最重要的問題。”王伶俐再一次邁上了解釋的道路，這一次，她有十足的信心。
對話王伶俐：
父親是我的引路人，但路也要靠自己摸索
川觀新聞記者 文露敏
2月11日，記者在崇州市楊柳農民專業合作社見到了職業經理人王伶俐，2015年大學畢業之后，她選擇回到家鄉，成為一名農業職業經理人。
記者：父親在你的職業選擇中起到了什么作用？
王伶俐：返鄉的決定并不是一時興起，而是父親潛移默化的結果。
一切的開始是高二的某個周末，一到家，媽媽就向我“告狀”，說我爸要弄80多畝地來種，搞什么農業共營。我只覺得眼前一黑——以前家里4畝地都忙不過來。
“又不叫你來種！”他給我們母女倆丟下一句話，轉頭就在田間苦干。一年下來，投入和產出只能說是剛剛“抹平”。第二年，80畝卻擴大到了400畝——想入社的鄉親們自己找上了門。種地的人越來越老的情況下，土地股份合作社確實能讓大家多一份收入。這是我第一次認識到這個模式的可取之處。
記者：年輕、女生、漂亮、非專業……這些標簽在返鄉之初給你造成了什么壓力？怎么解決的？
王伶俐：我管理的很多人實際上都是叔叔阿姨這樣的長輩，一開始，確實有很多人會質疑我的能力，這也經歷了一個轉變的過程。
以前我在收割小麥的時候做監工，農機還在地里，就有好多嬢嬢沖下去搶著撿割漏的麥子，我就沖上去跟他們吵架。事情是解決了，但把自己氣得夠嗆。
后來，我回去復盤了一下，意識到還是要從他們的角度進行勸導。麥子割漏在所難免，那就只要提醒一下“農機在地里，不安全，待會兒再撿”，效果就好多了。農村就是個人情社會，有些時候，只要你傳遞出真誠，關系處好了，問題自然就解決了。
